Muchos negocios, cuando llegan a un punto en que están considerando la expansión, contemplan la idea de crear una franquicia por el atractivo que ofrece el poder salir del día a día. Este método de expansión te permite atraer inversionistas que están dispuestos a apostar por tu idea de negocio y utilizar tu nombre para poder empezar a crear su propio negocio.
Durante la exploración de esta idea de expansión, saber si tienes lo básico es sumamente importante antes de invertir cantidades de dinero para formar esta franquicia. Muchos emprendedores y dueños de negocio no se dan cuenta de las fallas que se pueden evitar al tomar ciertos requisitos en cuenta desde el inicio.
Durante el proceso de exploración, debes preguntarte lo siguiente:
- ¿Tengo la base de mi negocio sólida?
- Manual de operaciones
- Manual de empleados
- Entrenamiento documentado
- Procesos documentados
- ¿Mi negocio es rentable?
- ¿Hace suficiente dinero que pueda ser rentable para otros?
- ¿Pudiera mostrar sus números?
- ¿Tu marca está lista para poder copiar y pegar en cualquier estado de EE. UU.?
- ¿Tienes un logo limpio y atractivo?
- ¿Tienes un menú solidificado?
- ¿Tu plan de mercadeo te permitiría promocionar en cualquier estado
Estas preguntas básicas están específicamente diseñadas para saber dónde estás como empresa y si estás listo para el próximo paso.
¿Qué pasa si todavía mi negocio no está listo para ser una franquicia?
Si consideras que todavía tu negocio no está listo, toma en cuenta que no es necesariamente algo malo. No te preocupes. Reconocer que aún hay áreas por mejorar es un paso inteligente. Puedes trabajar en estandarizar tus procesos, mejorar tu rentabilidad, documentar tus métodos y construir una marca más sólida. ¡Estás construyendo una base fuerte para crecer y crear esa franquicia anhelada!
Una buena forma de empezar es identificar qué áreas específicas necesitas reforzar. Por ejemplo, si no tienes manuales de operaciones, puedes comenzar documentando cómo se hacen las tareas diarias. No necesitas algo perfecto desde el primer día, pero sí un sistema que otro pueda seguir sin confundirse. Eso se convierte en oro cuando quieras enseñarle tu modelo a un futuro franquiciado.
También puedes hacer pequeños pilotos. Imagina tener una sucursal adicional operada por alguien de confianza (un familiar o un socio). Eso te permite probar si tu negocio realmente puede funcionar sin ti presente todo el tiempo. Si esa sucursal sigue generando buenos resultados, vas por buen camino.
Además, evalúa si tu marca tiene una historia clara. ¿Qué representa tu negocio? ¿Por qué un cliente elige tu servicio sobre otro? Si logras transmitir eso en pocos segundos, estás más cerca de tener una marca franquiciable.
Por último, rodéate de personas con experiencia. Puedes buscar asesoría, hablar con otros dueños de franquicias o incluso investigar modelos similares al tuyo. Cada paso que tomes con conciencia hoy te acercará más a la meta de tener tu propio sistema de franquicias funcionando con éxito.
